(Cadn.com.vn) - "Điều quan trọng với người làm công tác tham mưu là phải phân tích, đánh giá và dự báo tốt diễn biến tình hình để có thể tham mưu cho lãnh đạo kịp thời, chính xác, hiệu quả, mang tính chiến lược", Thượng tá Trần Phước Hương - Chánh Văn phòng CATP Đà Nẵng chia sẻ. 

Tất nhiên, để có được những tham mưu hiệu quả, chính xác, mang tính chiến lược đòi hỏi mỗi CBCS ngoài năng lực, phẩm chất, kinh nghiệm phải luôn nỗ lực sáng tạo không ngừng, biết nắm chắc tình hình địa bàn, lĩnh vực.

Thượng tá Trần Phước Hương cho biết, ngoài việc tham mưu cho Ban Giám đốc để từ đó tham mưu cho Thành ủy, UBND TP Đà Nẵng chỉ đạo thực hiện tốt công tác ANTT trên địa bàn, Văn phòng CATP còn trực tiếp tham mưu cho Giám đốc triển khai các kế hoạch cụ thể.

Đơn cử năm 2013, Văn phòng đã tham mưu cho Giám đốc ban hành 715 văn bản chỉ đạo, báo cáo chuyên đề; 71 kế hoạch, phương án… Trong đó, nổi bật nhất là tham mưu cho Giám đốc tập trung chỉ đạo theo chuyên đề như: Đấu tranh với hoạt động lợi dụng khiếu kiện; phòng ngừa tình trạng học sinh-sinh viên vi phạm pháp luật; đấu tranh triệt phá các băng, nhóm tội phạm chuyên cố ý gây thương tích, cưỡng đoạt tài sản, đòi nợ thuê; chống tội phạm cướp giật…

Đây đều là các vấn đề ANTT phức tạp được lực lượng tham mưu phân tích, đánh giá kỹ lưỡng trước khi tham mưu cho lãnh đạo CATP. Thực tế, khi thực hiện các chuyên đề này bằng nhiều giải pháp, tình hình đã chuyển biến rõ rệt, trên địa bàn không xảy ra điểm nóng về ANTT, hoạt động của một số đối tượng lợi dụng khiếu kiện giảm so với trước, các vấn đề phức tạp được giải quyết kịp thời từ khi mới phát sinh.

Lãnh đạo Văn phòng CATP Đà Nẵng họp bàn công tác tham mưu.

Bên cạnh đó, để đạt được mục tiêu đề ra là chỉ đạo các lực lượng tập trung thực hiện theo chuyên đề, Văn phòng CATP đã tham mưu cho Giám đốc chỉ đạo xâu chuỗi thống nhất từng lực lượng từ TP xuống phường như lực lượng an ninh xã hội, cảnh sát hình sự, cảnh sát phòng-chống ma túy, phong trào toàn dân bảo vệ ANTQ… và giao quyền cho đồng chí Trưởng phòng nghiệp vụ hướng dẫn về nghiệp vụ, định kỳ đánh giá, nhận xét đề xuất bố trí lực lượng. Bằng cách làm đó, CATP đã tạo ra sức mạnh thống nhất, hạn chế tình trạng chia cắt thông tin, tạo điều kiện hỗ trợ nhau hoàn thành nhiệm vụ chung.

Để tập trung cập nhật, xử lý thông tin liên quan tới ANTT nhằm hỗ trợ đắc lực cho công tác lãnh đạo, chỉ huy, điều hành, Văn phòng CATP đã tham mưu cho Giám đốc chỉ đạo sát nhập các đầu mối thông tin đường dây nóng về Trung tâm thông tin chỉ huy thuộc Văn phòng.

Qua 2 năm, Trung tâm này đã tiếp nhận, xử lý hơn 7.000 thông tin về ANTT. Việc tập trung thông tin về một mối có ý nghĩa lớn, cập nhật thường xuyên thông tin báo cáo Giám đốc từng ngày đồng thời với các vụ việc phát sinh ở cơ sở đều điều động lực lượng CS 113 tới kịp thời giải quyết, không để tạo ra bức xúc.

Qua nắm tình hình, phân tích, trước những đòi hỏi phải nâng cao mạnh mẽ hơn nữa chất lượng CAP để đáp ứng yêu cầu đặt ra ở cơ sở, Văn phòng CATP đã tham mưu cho Giám đốc ban hành Kế hoạch 185.

Trong năm 2013, Giám đốc chọn 8 phường để thực hiện thí điểm kế hoạch này. Theo đó, các phường được đầu tư từ việc bổ sung biên chế, đào tạo về chính trị cũng như chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng xử lý tình huống, nâng cấp cơ sở hạ tầng, trang thiết bị…

Với những tham mưu kịp thời, hiệu quả, chính xác lực lượng tham mưu CATP đã góp phần quan trọng cùng các lực lượng đảm bảo, giữ vững ANTT trên địa bàn. Trong đó, kết quả thể hiện rõ nét nhất là CATP đã chủ động nắm tình hình, đấu tranh hiệu quả với các đối tượng nổi, không để phức tạp về ANTT, không để rơi vào thế bị động, bất ngờ. Mặt khác, về cơ bản, CATP đã kiềm chế không để xảy ra tội phạm hoạt động theo kiểu xã hội đen, không có những vụ án đặc biệt nghiêm trọng gây bức xúc trong dư luận.

Những thành công ấy đã phản ánh dấu ấn đậm nét của lực lượng tham mưu. Để đạt được những kết quả đó,  theo Thượng tá Trần Phước Hương, trước hết mỗi CBCS tham mưu phải xác định được đây là công việc rất áp lực vì nó đòi hỏi phải kịp thời, nhạy bén, hiệu quả.

Xác định rõ trách nhiệm đó nên Đảng ủy, lãnh đạo Văn phòng CATP tập trung giáo dục tốt chính trị tư tưởng cho CBCS để không ngừng nỗ lực, khắc phục khó khăn hoàn thành nhiệm vụ. Bên cạnh đó, trong đơn vị phải xây dựng được khối đoàn kết thống nhất, tạo môi trường làm việc thân thiện, phải biết phát huy được năng lực, sở trường của từng CBCS, để ngày càng đáp ứng yêu cầu đặt ra.

Bằng những nỗ lực đó, hằng năm, Văn phòng CATP đều đạt Đơn vị Quyết thắng. Năm 2013, đơn vị dẫn đầu thi đua khối XDLL-Hậu cần, được Bộ Công an tăng Bằng khen.

Hải Quỳnh